Rechercher une formation

Objectifs

 • Prendre en compte la dimension humaine pour mieux accompagner ses équipes dans le changement

• Déployer une stratégie de conduite du changement

• Garantir le succès d'une opération en levant les résistances

Programme de la formation

 Définir sa stratégie opérationnelle

• Comprendre la conduite du changement

• Les 8 étapes du changement selon John Kotter

• La courbe du changement

• Les différents profils de leader du changement

Anticiper la conduite humaine du changement

• Anticiper les freins

• Clarifier les facteurs de motivation et les besoins

• Adopter les attitudes managériales adéquates dans le processus

• Les manifestations sociales de la résistance

Mise en oeuvre de la stratégie

• Clarifier la vision managériale

• Les éléments de communication à délivrer

• Motiver et donner du sens au changement

• Faire évoluer les perceptions

Conditions spécifiques

 DÉLAI ET MODALITÉS D'ACCÈS

Accès selon le planning trimestriel jusqu'à 15 jours avant la date de démarrage.

Formation intra entreprise à la convenance du client. Analyse des besoins par courriel ou entretien téléphonique avant la session. Accessibilité aux personnes en situation de handicap.

Contacter l'organisme : Bulletin d'inscription à compléter et retourner avec l'acompte.

SESSION OUVERTE SUR DEMANDE : accès quasi immédiat selon les disponibilités respectives des parties, à réception du bulletin d'inscription. (10 jours de délai de rétractation pour les particuliers.)

PUBLIC

Élu, Chargé de Ressources Humaines, Assistant RH, Dirigeant/manager tous postes occupant les fonctions RH

PRÉREQUIS

Aucun

MODALITÉS D'ÉVALUATION

Évaluation diagnostique : positionnement réalisé au moyen d'un questionnaire de recensement des besoins.

Évaluation formative : quizz oral/écrit en cours et en fin de formation ; simulation ou évaluation du projet. Évaluation de satisfaction et entretien : questionnaires à chaud et à froid 3 mois après la formation

Attestation de formation

MÉTHODE

Apports théoriques, retours d'expérience. Méthode active.

Groupe de travail en mode projet autour d'une situation fictive de conduite de changement, résolution de problème

Validation et sanction