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Objectifs

 • Adopter une posture managériale juste

• Inscrire les entretiens dans son plan managérial et projet d'équipe

• Optimiser la performance et l'efficacité professionnelle par la mise en place d'un management par objectifs

Programme de la formation

 Appréhender le cadre légal et règlementaire

• Éléments de définition, les limites et les objectifs

• Distinguer les 2 types d'évaluation

• Connaître les droits et les devoirs du collaborateur et de l'élu

Suivre les étapes clés pour réussir les entretiens

• Respecter les différentes phases du processus

• Mettre en place les points clés de la préparation

• Accueillir le collaborateur

• Maîtriser les techniques d'entretien

• Savoir faire le bilan de la période écoulée

• Donner un feedback constructif

Mettre en place un management par objectifs

• Les étapes pour poser des objectifs engageants

• Rédiger les objectifs avec le collaborateur

• Mettre en place un plan de développement efficace

• Coconstruire le plan d'action individuel

• Conclure l'entretien

Conditions spécifiques

 DÉLAI ET MODALITÉS D'ACCÈS

Accès selon le planning trimestriel jusqu'à 15 jours avant la date de démarrage.

Formation intra entreprise à la convenance du client. Analyse des besoins par courriel ou entretien téléphonique avant la session. Accessibilité aux personnes en situation de handicap. Nous contacter pour les mesures de compensation.

Contacter l'organisme : Bulletin d'inscription à compléter et retourner avec l'acompte.

SESSION OUVERTE SUR DEMANDE : accès quasi immédiat selon les disponibilités respectives des parties, à réception du bulletin d'inscription. (10 jours de délai de rétractation pour les particuliers.)

PUBLIC

Public assurant la conduite des entretiens professionnels : élu, (responsable de service, chef d'équipe, manager, directeur, responsable ou assistant RH... : possible sur demande)

PRÉREQUIS

Aucun

MODALITÉS D'ÉVALUATION

Évaluation diagnostique : positionnement réalisé au moyen d'un questionnaire de recensement des besoins.

Évaluation formative : quizz oral/écrit en cours et en fin de formation ; simulation ou évaluation du projet. Évaluation de satisfaction et entretien : questionnaires à chaud et à froid 3 mois après la formation

Attestation de formation

MÉTHODE

Apports théoriques

Méthode et active

Les apprenants en management développent leurs compétences grâce à des scénarios pédagogiques basés sur des cas concrets, des simulations de management d'équipe et des projets de groupe. La formatrice coach partage des outils en coaching d'équipe pour réussir le management par objectifs

Validation et sanction