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Objectifs

 • Construire un engagement intrinsèque durable chez les collaborateurs

• Favoriser l'intelligence collective et l'implication des membres de l'équipe

• Développer la gouvernance participative et utiliser des outils de cohésion interne

Programme de la formation

 Opérer une transformation managériale dans son organisation

• Découvrir les différents styles de management et de leadership

• Appréhender l'évolution des modes de gouvernance

• Faire grandir sa posture de leader

• Adapter son leadership au profil des collaborateurs

Développer le sentiment d'appartenance au sein de son équipe (boîte à outils de facilitation)

• Outil 1 : Apprendre à se connaître dans une nouvelle équipe ou une équipe déjà existante

• Outil 2 : Tisser des liens durables pour impliquer émotionnellement les membres de l'équipe

• Outil 3 : Savoir comment construire une vision partagée

• Outil 4 : Mieux communiquer pour mieux fonctionner en équipe

Mettre en place des manières de travailler collaboratives

• Atelier de groupe de réunion en Intelligence collective : processus d'innovation basé sur la créativité et la cocréation

• Aménager des espaces collaboratifs internes

• Exercice pratique : Lancer un projet d'équipe en mode participatif

Conditions spécifiques

 DÉLAI ET MODALITÉS D'ACCÈS

Accès selon le planning trimestriel jusqu' à 15 jours avant la date de démarrage. Formation intra entreprise à la convenance du client. Analyse des besoins par courriel ou entretien téléphonique avant la session. Accessibilité aux personnes en situation de handicap.

Contacter l'organisme : Bulletin d'inscription à compléter et retourner avec l'acompte.

SESSION OUVERTE SUR DEMANDE : accès quasi immédiat selon les disponibilités respectives des parties, à réception du bulletin d'inscription. (10 jours de délai de rétractation pour les particuliers.)

PUBLIC

Élus, responsable de service, chef d'équipe, manager, directeur...

PRÉREQUIS

Aucun

MODALITÉS D'ÉVALUATION

Évaluation diagnostique : positionnement réalisé au moyen d'un questionnaire de recensement des besoins.

Évaluation formative : quizz oral/écrit en cours et en fin de formation ; simulation ou évaluation du projet. Évaluation de satisfaction et entretien : questionnaires à chaud et à froid 3 mois après la formation

Attestation de formation

MÉTHODE

Apports théoriques

Méthode expérientielle et active

Les apprenants en management développent leurs compétences grâce à des scénarios pédagogiques basés sur des cas concrets, des simulations de management d'équipe et des projets de groupe. Le formateur partage des outils de coaching d'équipe

Validation et sanction