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Objectifs

 • Maîtriser les compétences principales du management

• Connaître les principaux mécanismes d'engagement d'une équipe avec ses freins et ses leviers

• Mettre en œuvre les outils et supports d'animation, les techniques d'une communication positive et les méthodes pour favoriser l'implication des équipes

Programme de la formation

 Faire évoluer son profil managérial

• Actionner son leadership

• Repérer ses propres leviers de motivation intrinsèque et extrinsèque

• Améliorer sa communication et susciter de l'engagement

• Mesurer l'impact de l'intelligence émotionnelle du dirigeant/élu sur l'équipe

• L'art de convaincre : connaître les écueils à éviter pour ne pas démotiver les collaborateurs

 

Développer son impact sur ses collaborateurs

• Utiliser les clés de la complémentarité pour créer une équipe

• Piloter l'équipe grâce aux 2 leviers de motivation

• Maintenir l'intérêt des équipes grâce à l'équation de la motivation

 

Déployer son plan de management

• Poser le cadre

• Transmettre une vision

• Formuler des objectifs

• Évaluer et suivre les résultats, la cohésion

• Maîtriser les différents types de feedback

• Organiser le travail de l'équipe

• Prendre des décisions

Conditions spécifiques

 DÉLAI ET MODALITÉS D'ACCÈS

Accès selon le planning trimestriel jusqu'à 15 jours avant la date de démarrage.

Formation intra entreprise à la convenance du client. Analyse des besoins par courriel ou entretien téléphonique avant la session. Accessibilité aux personnes en situation de handicap.

Contacter l'organisme : Bulletin d'inscription à compléter et retourner avec l'acompte.

SESSION OUVERTE SUR DEMANDE : accès quasi immédiat selon les disponibilités respectives des parties, à réception du bulletin d'inscription. (10 jours de délai de rétractation pour les particuliers.)

 

PUBLIC

Élus, responsable de service, chef d'équipe, manager, directeur...

 

PRÉREQUIS

Aucun

 

MODALITÉS D'ÉVALUATION

Évaluation diagnostique : positionnement réalisé au moyen d'un questionnaire de recensement des besoins.

Évaluation formative : quizz oral/écrit en cours et en fin de formation ; simulation ou évaluation du projet. Évaluation de satisfaction et entretien : questionnaires à chaud et à froid 3 mois après la formation

Attestation de formation

 

MÉTHODE

Apports théoriques

Méthode expérientielle et active

Les apprenants en management développent leurs compétences grâce à des scénarios pédagogiques basés sur des cas concrets, des simulations de management d'équipe et des projets de groupe. Le formateur partage des outils de coaching d'équipe

Validation et sanction

Attestation