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Objectifs

Etre formé(e) à mettre en oeuvre les prérequis nécessaires au travail en équipe.

Programme de la formation

Se questionner sur son rôle et sa posture
Faire un pas de côté sur ses pratiques
Conceptualiser sa pratique

1/ Les étapes de développement d'une équipe JOUR 1 MATIN

• Comment être un manager épatant, pour permettre la naissance du leader ?
• L'équipe naît et vit en s'articulant autour de trois composantes : le chef qui la conduit, les membres qui la constituent et l'écosystème dans lequel elle évolue.

2/ Les clés de la gestion d’équipe JOUR 1 MATIN

• Comment mobiliser des énergies, pour mettre en place une stratégie gagnant-gagnant ?
• Créée autour de la poursuite d'objectifs et l'accomplissement de missions.

3/ Manager la performance du travail en équipe JOUR 1 APRES-MIDI

• Comment travailler la socio-dynamique (et l’intelligence collective) ?
• De la vision à la performance en passant par les opportunités d'un monde en perpétuel changement.

4/ Exercices pratiques JOUR 1 APRES-MIDI

• Partager les expériences, révéler les difficultés et découvrir les leviers qui permettent la bonne pratique du travail collectif.
• Mise en situation, Jeux de rôles.

Conditions spécifiques

Modalités d'inscription :

Contacter l'organisme : Bulletin d’inscription à compléter et retourner avec l’acompte.

SESSION OUVERTE SUR DEMANDE : accès quasi immédiat selon les disponibilités respectives des parties, à réception du bulletin d’inscription. (10 jours de délai de rétractation pour les particuliers.) 

Conditions Spécifiques :

Sans prérequis.

Public : toute personne en situation d’encadrement présente ou future en priorité et tous types de collaborateurs.

Validation et sanction